MBAのエッセンスを10ヶ月で一望する——「世界の見え方を変えると、行動が変わる」
結論から言います。スターバードで私ニック中谷が伝えてきたことは、突き詰めれば一つ…
実務・現代ビジネス
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クロスカルチャーマネジメント入門——「日本人は世界から見ると変わっている」を出発点に
結論から言います。文化に唯一絶対の正解は存在しません。そして——ここがいちばん大…
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サステナビリティトランスフォーメーション（SX）とは何か——ESGとSDGsで「世界の見え方」が変わる
結論から言います。SX（サステナビリティトランスフォーメーション）というのは、「…
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DXの正体は「4つのキーワード」 ── ネットワークエフェクトからIoTまで
結論から言います。DX(デジタルトランスフォーメーション)とは、単なるIT化では…
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会社をつくると何が起きるのか ── 起業のキャッシュフローとPOCの壁
結論から言います。起業でいちばん危ないのは、会社を作った直後ではなく、その少し先…
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投資家にYESと言わせるピッチデッキの作り方 ── 15項目と3つの鉄則
結論から言います。ピッチデッキは「熱意」では通りません。通すのは「データ」です。…
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営業は「売上の数字」だけ見てはいけない ── セールスファネルとCAC/LTV
結論から言います。営業を「今月いくら売れたか」という数字だけで管理すると、大事な…
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在庫を制する者が勝つ ── ザラ・ウォルマート・トヨタのオペレーション
結論から言います。オペレーションの一番のチャレンジは、「需要と供給を合わせる」こ…
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賃を半額にした実際の交渉 ── ネゴシエーション理論の使い方
結論から言います。「家賃を倍にしたい」と言ってきた相手から、僕は逆に家賃を半額に…
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ハーバード流交渉術の基本 ── BATNA・ZOPAと、相手にYESと言わせるPICO
結論から言います。交渉が苦手な人は、たいてい「価格」や「立場」を奪い合っています…